【快印客导读】美国杂志《Fast Company》很早之前曾表示，“广告已经到了自上世纪1960年代以来必须彻底进行革命的时刻, 但整个广告业毫无准备！”对于很多广告企业来说，日子的确越来越难过了，它们遇到的竞争对手越来越多，以前只是和其他4A广告公司、媒介代理公司竞争，现在还有各种互动公司、营销咨询公司（国际和本土都有）、技术公司、媒体公司。甚至，击败你的往往并不是同行业内的对手，而是来自于你可能完全想象不到的领域。
那么击败广告公司的又会是谁呢？
管理咨询公司埃森哲成立了自己的互动部门，近5年来，埃森哲互动先后收购了22家创意公司、内容制作公司、数字营销公司。
今年5月份，埃森哲收购的触角首次伸到中国本土市场，收购了一间中国本土数字营销公司伙传播。
全球第三大广告集团阳狮收购美国IT咨询公司Sapient，并将其整合成Publicis.Sapient，随后麦当劳任命Publicis.Sapient负责自己的数字化转型战略。
而阿里和腾讯正计划买下全球第一大广告集团WPP中国业务的20%股份。
随着互联网的大发展，数字技术将一切更紧密得联系在一起，传统广告和媒体预算的时代已经成为过去，数据与创意与媒介的融合成为显而易见的趋势。
企业对营销一体化的需求越来越强烈，广告与咨询的边界已经模糊，营销生态正变得前所未有地复杂，跨界竞争也越发普遍。
在今天这个移动互联的年代，有两个显而易见的特征：
一是产品大爆炸。
货架空前饱和，消费者的各种需求都能得到满足。新产品必须更加注重体验营销和品牌设计，否则就没有出头之日。
二是信息大爆炸。
消费者的时间日益碎片化、注意力缺失，资讯的过剩使得广告和品牌传播信息要想被消费者注意到、要想打动消费者变得愈发困难。企业必须更加重视广告传播，以及整合各种技术手段连接消费者。
所以在今天，广告业不是一个夕阳产业，恰恰相反，它是一个朝阳产业。
一个社会经济越发达、竞争越激烈，对广告营销的渴求就越强烈，就越需要广告营销人才。
对于现代社会而言，懂营销就是一个人最基本的能力。
无论你从事什么行业，你都应该去了解你的目标客户需求、去连接更多人并建立关系，以及打造个人品牌。
所以广告人理应越来越吃香才对。
不过等等，并不都是好消息的。
虽然今天的广告公司还叫广告公司，但你深入了解一下就会发现，今天广告公司的作业内容，和七年前我们被喊着“广告已死”时已是天壤之别。
七年前，我们还在用着传统的三板斧来做广告，不管什么行业什么客户奉上的从来都是：电视广告、平面广告及物料、促销活动。
而今天，越来越多的新媒体、新形式加入到我们并不豪华的工作套餐中去，比如H5、微电影、短视频、表情包、微信长图文、热点话题、DSP、植入广告、综艺IP合作……
广告公司的作业内容已经发生了天翻地覆的变革，但广告公司的作业理念和流程和半个多世纪前并没有多大差别。
美国麻省理工教授尼葛洛庞帝，曾经写过一本非常牛逼的书《数字化生存》。在书中他讲过这样一个故事：
如果有时光隧道的话，把18世纪的医生带到今天的手术室里，医生会茫然失措，完全无法应对。因为现在的医疗科技改变了手术室里的一切，甚至改变了过去医学的操作概念。所以18世纪的医生到今天的手术室，是要被彻底淘汰的。
但如果是18世纪的教师来到今天的教室，教师会迅速拿起教科书，拿起粉笔，接着上面的课程进行。这个故事很残酷地描述了教育体制僵化固化的状况。
对于广告公司来说也是一样，如果一个上世纪50年代的广告文案穿越到今天，在短暂理解今天消费环境和媒体环境之后，他就可以很快上手写文案了。
虽然我们做的广告内容已经融合了更多新媒体、新技术，但我们关于如何创作广告的观念依然停留在上个世纪。
观念的变革总是落后于技术的变革。
营销学上的很多理论、观念都是基于大时代背景下特定的问题而产生，以解决因时代变迁而产生的新问题。
上世纪50年代产生的USP理论，60年代产生的品牌形象论，70年代产生的定位论，都是在回应时代的问题。
今天，我们必须回应企业因移动互联、跨界融合、消费升级带来的新问题，如何应对新挑战，如何利用新机遇。
从这个意义上讲，每一代营销人都需要新的革命。
如果我们抱残守缺，还在用着上世纪的理论来解决这个世纪的问题。那么借用一下胡吗个在1999年发行的新专辑，人人都有个小板凳，你的带不入二十一世纪。
对不起，你离死不远了。
环境在变，理论在变，对于广告公司来说不变的是什么？
是帮助企业解决问题。
在信息量爆炸的今天，企业将面临更多的问题，需要广告公司帮助他们去解决这些难题。因此，广告业将焕发出新的活力，成为长青之行业。但是，因循守旧、故步自封的广告营销公司将消失在这一轮广告行业变革当中。