【快印客导读】先让我们来看看2018年宣布裁员的企业，你就知道这个冬天有多寒冷了。
2018年6月以来，全国上百家P2P平台接连爆雷，裁员潮不断。
2018年美图Q2季度财报收入同比下降5.9%，净亏损1.27亿，较上年同比收窄3.4%，随即网曝美图公司裁员消息。
2018年8月，网曝碧桂园裁员30%。
2018年11月初，家具巨头宜家（IKEA)集团称，未来几年将在全球范围内裁掉7500个冗余的行政类岗位，这7500人占宜家员工总人数的5%，同时创造约11500个新职位。
德国工程集团西门子今年9月宣布，将在德国裁员 2900 人，作为公司重组计划的一部分。
美国最大运营商Verizon掀起裁员风波，涉及4.4万员工。
日本时间11月8日，东芝表示，为推进经营重建，将对亏损部门进行整顿，在未来5年间裁员大约7000人。
为应对明年全球严峻的市场情况，富士康拟砍掉200亿元人民币的开支，其中iPhone组装事业规划削减费用60亿元。计划裁掉10%的非技术员工，约为10万人。
有消息称魅族已启动了大规模年中裁员，裁员规模已经超过2000人，其中签约员工1500人，第三方魅族服务人员600多人。
从2018年11月1日起，FF大部分员工将要休假，只有少部分员工留下，根据FF官方此前公布的美国有1300人员工计算，只保留500-600人继续推进FF 91量产工作，这也意味着有接近半数员工将进行休假。
福特计划全球裁员7万人。福特发布完2018年三季报后宣布将要裁员7万人，这相当于全球20万名员工的三分之一。
11月26日，美国最大的汽车制造商---通用汽车表示，作为转型计划的一部分，将于2019年年底前，裁掉15%的受薪员工，裁员人数或达14700人，并在全球范围内关闭7个生产基地，大超市场此前预期。
加拿大飞机制造公司庞巴迪公司11月8日宣布，将再裁员5000人，并将以6.45亿美元的价格向CAE公司出售其商务飞机培训业务，和3亿美元出售涡轮螺旋桨飞机计划给Longview Aviation Capital公司。
拉勾网前CEO马德龙已于今年7月离职，在拉勾网创始人许单单继任CEO成为公司实际管理者后拉勾网就发生了频繁的人员流动，从基层到中高层，离职人数估计在200人左右。
原因：
今年由于贸易战关税，人民币汇率，钱荒，物价，房价，以及用工成本的影响逐渐冲击着各个行业，传统行业利润压缩，意味着进入到互联网行业的钱变少，P2P的暴雷导致融资艰难，对于相对小的互联网而言，为了生存下去，裁员是避免不了的。
《国税地税征管体制改革方案》正式确定了社保费用将由税务部门统一征收，并将于2019年1月1日正式实施新政方案。（人工成本增加）
广告人如何应对
你的冬天，是否感到寒冷刺骨呢？
对于广告快印行业来说，在寒冬时期广告的制作量必然会大幅度减少，如何在业务量减少的情况下，不降低营业额呢，就需要广告人转变思路，升级广告印刷品，提供广告宣传品的竞争力，只有颠覆性创新才能获得超额利润，甚至实现大跨步的超越。
广告人，赶紧行动起来吧，结合互联网，整合线下线下资源，让营销焕发新的活力，不要在这个冬天沉寂甚至枯萎。具体要怎么做呢，牛云老师在快印客大学的课程上，给出萧条发生后的5点应对策略。
1.全员营销
让全员都去卖东西，他们就会明白营销的不容易。这样就会促进企业内部的和谐，有利于更好配合，更好地展开商务话动。通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
2.开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
3.果断降低成本
人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。
4.提高生产效率
因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。同时举办营销管理学培训班，让员工们重新从基础开始学习经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。参加印联培训课程就是一个很好的方式。
5. 处理良好的人际关系
萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，企业很容易陷入危机。快印行业在队内解决好和员工之间的关系，对外应该整合客户关系，学会跨界营销。
道理大家都懂，但是最重要的是付出行动，在困难的时期，更需要学习。
快印客大学，助广告人走出萧条期
报名电话：4006-110-166
