【快印客导读】新年后，大部分广告图文公司陆陆续续开工。然而，2018年，中国经济发展下行的“阴影”还没有散去，带来重大影响的不利因素也并没有消失，2019年依旧困难重重。
面对经济发展的困难期，广告快印印刷圈里普遍的反应是这样的——
2019年，你还会干广告印刷吗？
虽然2019年依然困难重重，但又承载着前行的希望。2019年的路要怎么走，大家都憋着一口气呢
1、中美贸易纷争将走向转折和可控，而非升级和失控。2018年底开始，中美贸易争端出现了不太引人注目的降级，而非升级之势，这也许是中美关系降温之后的转折点。领导人也多次强调，中美关系有一千条理由应当搞好，没有一条理由搞坏。
2、2018年，全国税务系统深入推进国税地税征管体制改革，进一步优化税收营商环境，完善税制体系；2019年，全国税务系统必将突出确保小微企业减税降费政策措施的落地生根。
3、各地智慧城市将进一步得到发展，“互联网+”将继续扩大应用范围，互联网+政务、互联网+交通，互联网+餐饮，互联网+旅游，广告人只要紧跟趋势，升级智慧型广告印刷品和营销策划方案，一定能够在激烈的竞争中脱颖而出。
当然，新年开工后，广告图文的老板最关心的莫过于员工的问题。
员工是否按时到岗，是否会离职？这些一直是新年后缠绕在图文快印店的“心病”，对于员工的管理，印联君收集了一些关于管理的“心得”，大家可以拿去参考，因地制宜，新的一年里，祝大家都能够完美解决新年的员工问题。
员工管理四层次：
1、认同员工：不管员工的能力如何，首先必须承认其对公司发展做出的有不可抹杀的贡献；
2、理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；
3、信任员工：授权是最好激励，充分信任你的员工，才能让员工发挥更大的价值；
4、成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。
打造工作环境：
1、工作环境：让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境；
2、学习环境：打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升；
3、成长环境：革新人才理念，建立并完善自己的人才机制，打造多层次的没有障碍的职业成长通道。
确认共同目标：
2019年，公司从上到下都要有一个共同的目标——盈利，告诉员工公司目前的经营状况，告诉员工公司今年的目标战略、政策规划，告诉员工一起奋斗的共同目标。一家公司要敢于向员工透露企业的经营状况，取得员工的认同和支持，达成一致的目标，大家一起为了目标去奋斗和努力。
及时奖励激励：
1、奖励员工：要根据我们的目标来设置我们的奖励规则，只要有员工达到了目标，就进行及时奖励，通过奖励来刺激员工的行动力；记住，越是经营低谷越要奖励员工。
2、激励员工：我们要对员工进行薪酬变革，降低固定工资部分，加大弹性工资部分，让员工主动去做大业绩、降低成本、降低费用、提提升人效，根据结果导向、效果付费的思维来设计我们的薪酬绩效模式。
最后，小企业如何做绩效管理？
1、忘记考核，做强激励机制。
2、抛弃扣罚，做多正激励。
3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。
4、淡化要求，将标准转向目标。
5、不要强压，做利他思维的平衡。
6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。
7、管理层不要只顾着考核别人，要从自己做起。
8、精兵简政是最好的模式。
一句话，悲观者悲观，前行者前行。
2019，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。