【快印客导读】安踏在品牌升级路上越走越远。但超900亿的市值，比李宁、特步、361度的市值总和还多数倍，它是怎么做到的?
丁世忠曾说过，“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”所以，市值奔着千亿走的安踏，品牌升级更不能停。安踏祭出了它4.0时代的凶悍3招。
1.单聚焦
“单聚焦”简而言之，就是继续聚焦自己最擅长的领域—鞋服。
“单聚焦”的目标，是专注做好每一双鞋和每一件衣服，以此来满足消费者的需要。说到底，是要做出更专业化和差异化的产品，提升用户体验，提高用户忠诚度。
早在2005年，安踏就不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据，就是为了做出一双适合中国人脚型的运动鞋。安踏的研发费用，甚至比世界一线品牌还多，每年申请自主研发专利多达几十项。
如此“单聚焦”，所以才会有后来诸如KT系列篮球鞋的爆发，该系列至今销量破百万双，堪称爆品。
2.多品牌
“多品牌”战略的尝试，始于安踏2009年对FILA的收购。有好几年，FILA这个品牌并未盈利，但到2016年8月安踏发布上半年财报时，FILA的收入占比则已经达到了全集团的20%。
收购FILA这步棋走对了，让安踏在“多品牌”战略上越走越远。
2015年12月，安踏完成对SPRANDI的收购;2016年2月，安踏与日本高端运动品牌DESCENTE达成合资协议;2017年，又将韩国的KOLON SPORT加入安踏大家庭。最近的一次收购，是今年10月20日对著名童装“小笑牛”的收购。
通过收购这些海外品牌，安踏覆盖了路跑、滑雪、登山、攀岩等领域，全方位布局户外运动市场，找到了新的收入增长点。
3.全渠道
不同的消费者，有不同的购物喜好，必须基于此进行百货公司，街铺等全渠道来布局，实现消费者全覆盖，再通过各种形式的线下实体渠道和在线电商渠道，发挥交互的优势，带来协同效应，促进销售。
全国店铺近万家的安踏，对于线下也十分谨慎，会根据门店位置周边的客群等信息，确定消费者的购买能力。
从而决定诸如门店位置、门店类型、店内商品组合等大小事宜。甚至于为了吸引消费者进店并逗留，安踏的门店形象升级到现在，已经是第8代了⋯⋯
安踏以“单聚焦、多品牌、全渠道”进行品牌升级，核心就在于以用户为导向，提升用户体验。只要消费者的需求和方式在变，它的升级就还将继续。