【快印客导读】对于一些广告店员工来说，也曾遇到过一些朝令夕改的老板。面对善变的老板，员工该怎么做呢？如何快速适应老板不断地变化呢？
向上管理思维
要记住，老板虽然是决策者，但千万不要让他真正“置身事外”。
老板提出新的需求是可以的，但员工要按照新工作量来看看，做出权衡后，跟老板谈一谈：时间窗是否满足？资源配置有没有缺口？人力是否需要补充？有没有什么潜在风险，该如何规避？
这四点的背后，都意味着成本的变化，老板如果真的打算做，势必要提供相应的资源和预算支持。
有理有据的分析利弊，并基于此，给出方案建议，争取相应的权利和资源，是一个卓越下属的份内之事。相比无论老板说什么，都默默点头埋头就干，懂得向上管理，会争取更多资源的员工，无疑更受青睐。
因为在老板心里，这样的员工，才是真正替他考虑的”自己人“。
局外人思维
很多时候，我们会因为老板的某个决策而恼怒，是因为自己身处局中，是这个决策最直接的“受害者”。
快印客大学表示，这时候，不妨抽离一点，尽量将自己置在局外人的视角，员工可能会产生截然不同的思考。
他为什么要这样做？前后几个方案客观对比一下，究竟孰优孰劣？从这些角度想一想，或许员工就不会再陷在一堆于事无补的负面情绪里，而以一份更从容的态度去看待他的“善变”。
多一圈思维
在广告店日常的工作中，如果员工也能保持多一圈思维，在尽职尽责的前提下，听任务做事情，总能想深一层，做细一点，当上级再次更改方向时，员工一定更能体会老板的心境。
进一步说，广告店老板对员工建立有更深的信任，他会倾向于给予员工更多授权，朝令夕改的概率就会下降很多，这更有利于员工后续的工作开展，从而形成良性循环。
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