很多广告快印店老板都非常想了解如何更好的管理团队。那么，团队该如何管理，管理与领导之间有何区别？快印客大学来解读。
三点不动，一点动
“三点不动”，才能持续积累核心竞争力和维持运营能力。“三点不动”主要靠管理，而大企业的创新阻力大，必须要靠最高主管亲自推动，因此“一点动”靠的是领导。
如果一个企业，四点都不动，那么就永远没有办法攀登到最高点。如果一个企业的最高层，想法每天变来变去，让属下无所适从，那么就像攀岩时四点全动，就会摔得粉身碎骨。
一个成功企业的经营者，最高的智慧就是在领导和管理之间找到一个平衡点，这就是一个“度”。许多领导者能得天下未必懂治天下，更多管理者会循制治理，却又欠缺开疆扩土的本领。
快印客大学表示，随着所处产业的竞争环境、本身发展阶段发生变化，经营者必须反思本身的企业文化，审视自己心中的一把尺，拿捏管理与领导之间的“度”在何处。
官僚文化与帮派文化
在企业经营中，是管理比较重要，还是领导比较重要？
管理和领导同样重要，不可偏废。让我举两个极端的例子，来说明为何不可偏废。
如果一个企业或部门只强调管理，而不重视领导，那么这个企业或部门就会形成一种“官僚文化”。一切按照规章制度或SOP来处理，欠缺应有的弹性，就很容易形成一种“多做多错，不做不错”的组织文化，属下也大都变成“推事”，而不是“任事”。
反之，如果一个企业或是部门，只强调个人领导而不重视制度化管理，那么这个企业或部门就会形成与领导者好恶一致的“帮派文化”。
装满水的技巧
很多人都知道，有许多方法可以把水杯装满。最简单的方法，就是把水龙头关小一点，让水慢慢流，水杯自然就装满了；另外一个方法是把洗脸盆塞住，往洗脸盆中放满水，然后用漱口杯一舀就满满一杯水。
假设这个漱口杯就是你的属下，要装进杯里的水就是你交付给属下的任务。
当你交付的任务又多又急的时候，属下往往没有办法100%接受这个任务，或许是能力的原因，或许是心理抗拒的原因，经常会出现“上有政策，下有对策”的现象。
那么，如何运用技巧让漱口杯装满水呢？如同运用科学化的方法一样，让员工能够接得下这个任务，并且全力去达成，这个就是“管理”。
反过来想，人不是杯子，人是可以被改变的。如果可以通过主管的影响来改变属下，让杯子变成个大脸盆，那么不论水龙头的水多急多大，脸盆都可以装满水，而且装得比漱口杯还多得多，这就是“领导”。
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