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印刷厂的产品化如何叠加多元化?快印客来解答

发布时间:2019-9-4 来源:互联网 责任编辑:Grace 关键词:印刷厂,快印客
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如何在多元化的基础上,还能保持产品化带来的效率和成本优势?印刷厂的产品化如何叠加多元化?快印客来为大家进行解答。


一旦有印刷厂在特定产品上形成压倒性的效率和成本优势,在商业印刷市场现有生态体系的支持下,很容易就能体现出爆发力:营收规模快速膨胀,同时利润率保持在相对较高的水平。


之所以能达成这样的效果,是因为很多商业印刷品原本分散化的生产模式,是以低效率和高成本为代价的。为了满足自身的产品需求,终端用户不得不接受相对较高的报价。


产品化印刷厂通过专业化、规模化生产强化效率和成本优势,不仅能够拉低相对较高的报价,而且更容易获得额外的利润空间。


从这个角度来说,目前所有具有分散化、低效率、高成本作业特征的印刷细分市场,都有改造与整合的巨大机会。


当然了,从整体上看,目前商业印刷市场的产品化,或许仍处于初级阶段,同一产品在不同地区仍有数量众多的专业化生产商。商业印刷大佬河南盛大认为:未来,一定是全国主流产品整合到两三家公司,规模化地经营。


按照这一判断,由分散的产品化印刷厂,到全国市场整合到两三家公司,在完成基本的产品化后,商业印刷市场还会有一轮持续的洗牌与整合。


与此同时,基于产品的专业化、规模化生产,固然能给印刷厂带来效率和成本方面的优势,但如果产品过于单一,暗含的风险也不容小视。


比如,在合版印刷发展初期,大多数合版厂以名片、单页为基本产品,有不少厂凭借这两类基本的产品实现了不错的规模和盈利。然而,随着越来越多的印刷厂涉足合版,名片、单页很快被杀到“地板价”。再想凭这两类产品继续往前走,难度就很大。


还有,产品单一的企业,很容易在竞争中被对手趁虚而入。在市场竞争中,有一个常用的战术叫“打击利润池”。


比如,一家产品化印刷厂在房卡套方面做得很强、很赚钱,另一家整体实力更强的印刷厂想分一块蛋糕,就可以在房卡套产品上刻意采取低价迫使前者参与竞争。房卡套是前者的主要利润源,对后者来说却是从零起步,低价对谁的杀伤力更大显而易见。


此外,产品过于单一,如果需求端有风吹草动,出现大幅下滑,对印刷厂来说很容易形成致命性打击。


所以,既要看到产品化给印刷厂带来的竞争优势和立竿见影的改变,也要看到其潜在的风险可能。


在二者之间要如何平衡?不妨在产品化的基础上适度叠加多元化。这里的多元化不是复制传统商业印刷“小而全”的发展模式,而是在特定产品实现专业化、规模化生产的基础上,再尽可能地去拓展其他产品。


如何在多元化的基础上,还能保持产品化带来的效率和成本优势?产品多样的盛大印刷曾不止一次强调,专机专用和以产品为主线生产管理模式的重要性。即:根据生产线和产品的配置,将海量订单汇集后变成单品的生产线。或许,这正是产品化印刷厂正确迈向多元化的秘诀所在。


只有在地域和产品上都能不断打破局限的印刷厂,才可能成为商业印刷市场未来的胜者。各位老板看呢?


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