如何在多元化的基础上，还能保持产品化带来的效率和成本优势？印刷厂的产品化如何叠加多元化？快印客来为大家进行解答。
一旦有印刷厂在特定产品上形成压倒性的效率和成本优势，在商业印刷市场现有生态体系的支持下，很容易就能体现出爆发力：营收规模快速膨胀，同时利润率保持在相对较高的水平。
之所以能达成这样的效果，是因为很多商业印刷品原本分散化的生产模式，是以低效率和高成本为代价的。为了满足自身的产品需求，终端用户不得不接受相对较高的报价。
产品化印刷厂通过专业化、规模化生产强化效率和成本优势，不仅能够拉低相对较高的报价，而且更容易获得额外的利润空间。
从这个角度来说，目前所有具有分散化、低效率、高成本作业特征的印刷细分市场，都有改造与整合的巨大机会。
当然了，从整体上看，目前商业印刷市场的产品化，或许仍处于初级阶段，同一产品在不同地区仍有数量众多的专业化生产商。商业印刷大佬河南盛大认为：未来，一定是全国主流产品整合到两三家公司，规模化地经营。
按照这一判断，由分散的产品化印刷厂，到全国市场整合到两三家公司，在完成基本的产品化后，商业印刷市场还会有一轮持续的洗牌与整合。
与此同时，基于产品的专业化、规模化生产，固然能给印刷厂带来效率和成本方面的优势，但如果产品过于单一，暗含的风险也不容小视。
比如，在合版印刷发展初期，大多数合版厂以名片、单页为基本产品，有不少厂凭借这两类基本的产品实现了不错的规模和盈利。然而，随着越来越多的印刷厂涉足合版，名片、单页很快被杀到“地板价”。再想凭这两类产品继续往前走，难度就很大。
还有，产品单一的企业，很容易在竞争中被对手趁虚而入。在市场竞争中，有一个常用的战术叫“打击利润池”。
比如，一家产品化印刷厂在房卡套方面做得很强、很赚钱，另一家整体实力更强的印刷厂想分一块蛋糕，就可以在房卡套产品上刻意采取低价迫使前者参与竞争。房卡套是前者的主要利润源，对后者来说却是从零起步，低价对谁的杀伤力更大显而易见。
此外，产品过于单一，如果需求端有风吹草动，出现大幅下滑，对印刷厂来说很容易形成致命性打击。
所以，既要看到产品化给印刷厂带来的竞争优势和立竿见影的改变，也要看到其潜在的风险可能。
在二者之间要如何平衡？不妨在产品化的基础上适度叠加多元化。这里的多元化不是复制传统商业印刷“小而全”的发展模式，而是在特定产品实现专业化、规模化生产的基础上，再尽可能地去拓展其他产品。
如何在多元化的基础上，还能保持产品化带来的效率和成本优势？产品多样的盛大印刷曾不止一次强调，专机专用和以产品为主线生产管理模式的重要性。即：根据生产线和产品的配置，将海量订单汇集后变成单品的生产线。或许，这正是产品化印刷厂正确迈向多元化的秘诀所在。
只有在地域和产品上都能不断打破局限的印刷厂，才可能成为商业印刷市场未来的胜者。各位老板看呢？
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