年后到三月初这一段时间，纸价普遍出现了“三连涨“，有些地方甚至出现了“四连涨”。短短一个月不到的时间，纸价却涨出了平时几个月都涨不出的气势：少则涨三分之一，多则涨了二分之一。对比前后的纸价，确实让人咂舌。如此一天一个价的日子，它还有几天？涨的猛，跌的也快。往日一片红的价格，红得近乎发紫了，在近日却一改前日的猛势，而尽显颓势。
对于很多传统的广告快印店来说，不管他们愿意不愿意，面对纸厂价格波动，他们只能选择全盘接受，承受着纸价上涨带来的压力。
而当他们将成本的压力转嫁给自己承担时，现有的利润也不断被成本吞噬，而转嫁给客户承担的时候，又会直接导致订单减少，业绩惨淡。 面对纸商一次次涨价，广告图文快印人又能够承受多少，承受多久呢？
事实上，广告快印企业如果还在一味做一个广告物料生产商或者广告策划执行，在未来的市场竞争中将很难再找到优势。
只有从广告物料生产商转型为营销策划广告人，提供创新产品，从产业链下游来到上游，才能拥有更多的话语权，摆脱原材料价格上涨的桎梏。 想要转型新营销策划广告人，首先需要改变思维，要具备“互联网+”的思维和能力。在快印客大学培训现场，牛云老师也多次强调，“互联网+”要解决核心问题就是营销问题，其本质是广告的创新。
别再继续赚几块、几毛这样的“物料利润”，广告快印人需要升级传统的广告印刷品和包装物，打造营销型广告印刷品，把加工思维升级为互联网思维，从产业链下游来到上游。