如果老板是一家店的灵魂，那么店长就是这家店的骨架，连接着“身体”的各个部分，一家店跑的快不快，很大程度是看店长的动力够不够，能不能协调好各个部件，全部往一个方向使力。当店里没生意时，除了坐着等客，还能干些什么？看看来自一位店长简单的分享，别人是这样做的↓
当没生意的时候……
我会调整店面陈列，让经过的顾客看到店里的产品。
当没生意的时候……
我会在店里组织大家打扫卫生，连植物的叶子也擦一次，把台面擦干净，早上10点前，下午5点后做一次，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人随时感受品牌高档的环境。
当没生意的时候……
我会与店员交流热门产品和推荐话术，让店员能够以最快的速度将产品和毛利高的项目推荐给顾客。
当没生意的时候……
我会统计周边客户数据，提前提供一手信息给上级做活动准备。
当没生意的时候……
我会去学习别人的陈列和布局，向老板提出建议取长补短，避免不足处重复出现。
当没生意的时候……
我会将老客户分类，非常清晰的将新产品通知哪些A类顾客，活动通知哪些B类顾客。
当没生意的时候……
我会非常不安分，发展第三客户渠道，通过微信媒体平台主动发图分享吸引客人。
当没生意的时候……
我喜欢竟争，将能力好坏的店员平等分配，两班用数据较高下，时刻保持动力。
当没生意的时候……
为了成交，要求每人都会去讲解一款产品卖点等，熟练产品知识留住客人。
当没生意的时候……
我会一起跟大家学习交流，提升同事的专业知识和视野。
许多广告人在经营过程中，总会遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置。当没生意时，闲暇时是否只是单纯的等客上门，有没有时刻观察企业里的一些细节，利用时间拓展客户或者自我提升？
开好一家企业并非一蹴而就，而是不断地在于团队的碰撞中磨合出强的集体，不断优化自己的经营方针。
高层次竞争，要求广告企业无论是管理方式、产品升级，还是资源调配、内部激励，都需要思维的创新。
思想老化、拒绝创新，就意味着落后挨打。当许多十多年老店惊讶于一些新兴门店，仅用用两三年时间就走完别人十年的发展规模，他们也该从方方面面重新审视自己的旧经营方式了。
与时俱进，才能在竞争的浪潮中立于不败之地。