一到年末，广告店老板就开始发愁：
“招不到新员工，又留不住老员工。过完年一看，骨干员工带着客户资源离职了！
等到年后客户复工，同行接了好几单了，我却还在忙着重新组建团队，亏大发了！”
广告店老板到底该怎么解决留人难的问题？
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骨干员工提离职，该如何挽留？
马云曾总结两点员工要离职的原因：一是钱没给到位；二是心里受委屈了。
广告门店要如何留人？归结到一点上，就是要满足员工的需求。但如何实施，要讲究“管理心法”。
牛云老师的一个学生就遇到过这种情况，在他出差来快印客培训期间，收到了骨干员工发来的离职短信。
“这可怎么办！店里的三台机器，只有他会使用，他走了店里业务就没法进行了！”
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牛云老师听说后，教他攻心回复话术：
“由于近来工作繁忙，上次提及涨薪一事，一时疏忽忘记了。本来打算出差回去就处理你的薪酬问题，没想到这个时候收到了离职短信。
无论如何，感谢你一直以来的认真工作，为表达我希望你留下来的诚意，从本月开始，薪水给你上调1000元。”
通过这样一套充满人文关怀的话术，既解决了“钱没给到位”的问题，又抚平了员工心里的委屈。
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很多老板不理解，员工要涨工资，一次涨个500就行了，最多800，为什么涨1000？
这就涉及管理的心法了。用涨薪来表明老板留人的态度，用涨幅来展示老板留人的诚意。
这样一来，既体现了老板的胸怀和慈悲，又维护了老板和老员工之间的情谊。
最后，想离职的那位骨干员工表了忠心，愿意一直留在公司，让想挖他的公司计划落了空。
给员工看得见的加薪机会
一个员工跟着你干了两三年，工作尽心尽力，要不要给他加工资？
要！当然要！
任正非说过：“薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会。”
合理的薪酬制度，更容易留住人才！
可是对于普通广告图文店来说，在没有稳定业务的情况下，人力成本全用在单调、无价值的日常工作上，连盈利都成问题，还谈何加薪？
别着急，任正非那句话还没说完：
“...加薪不是无条件的，一定要员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有结果，给员工多少钱都不过分。”
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所以，聪明的广告店老板，懂得未雨绸缪。他们会提前设置好业务的提成标准，激发员工积极性，让他们主动为公司创造价值。
有了奖励制度，员工就有了动力，公司就有了活力，业务就有了源源不断的生命力！
团队建设很重要！
牛云老师认为，在日趋激烈的商业环境中，一个企业长久的生存和发展，最关键的点在于“团队建设”，因为企业的一切活动都需要“人”来完成。
除了物质上给员工奖励外，老板们还可以通过培训、人文关怀、团建活动来让员工产生成就感、归属感。
1.培训是老板给员工最好的福利
每个员工在进入一家新的公司的时候，是带着美好的憧憬的，他们不仅希望能获得报酬，更希望能在工作中实现自己的价值，获得成长。
培训让员工成长，也给公司带来业绩增长
而对员工进行专业知识技能的培训，可以帮助员工快速成长。
通过定期开培训会，或者有针对性地进行一对一的培训，让他们感受到被重视和被看好，增强员工留下来的意愿。
2.人文关怀不可少
每逢节假日可以准备一些礼物寄给员工父母。
尤其是年底了，广告店老板可以在给员工父母的礼物中夹一封感谢信，感谢他们培养出了这么优秀的孩子，让员工赚够面子，也让父母与有荣焉。
这样有温度的人文关怀，还愁留不住员工的心吗？
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