【快印客导读】图文快印企业执行力的打造是一个长期的过程，任何试图一蹴而就的想法最终都会无功而返。图文快印企业管理者需要扎扎实实地练好的基本功，放弃急功近利的思想。概括起来，图文快印企业要全面提升执行力主要可从以下3个方面入手。
首先要在对现有流程梳理整顿的基础上Adobe，优化图文快印企业的管理流程，做到标准化运作。标准化运作是高效执行力的基础，它包含了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是图文快印企业规范化运作机制。
在我的图文快印企业管理实践中，非常强调的一个理念是“铁打的营盘流水的兵”。其中“铁打的营盘”指的就是标准化的运作立体印刷，包含了图文快印企业运作过程中的方方面面。图文快印企业是服务性的行业，面对的情况时时刻刻都会有变化，但同样至少有80%以上的工作是可以固化的。
做好标准化的工作，可以让图文快印企业的管理者清楚想要的是什么，让执行的员工知道什么是图文快印企业想要的RIP，在目标和结果之间搭起了一座桥梁。
其次是提升图文快印企业员工的整体执行技能。一方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面要在图文快印企业内部进行持续的职业化训练。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，如沟通技能、领导艺术、决策技能等。
无论是挑选具备较强执行技能的员工，还是做好职业化训练供水/润版，其基础就是对岗位的精确、适当的分析，提出清晰的标准。很多图文快印企业知道做培训很重要，但培训的内容往往是管理者头疼的第一个问题。往往是组织培训的人不知道这次培训后能产生什么样的成效，接受培训的人不知道培训是为了什么。问题的关键在于这样的培训没有一个整体的概念，所产生的效果也不明显柯尼卡美能达，也很容易流于形式，很难持之以恒。印联传媒旗下的快印培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。
除了通过培训了解怎么做以外，更重要的是通过训练，达到熟练掌握的程度。要创造机会让员工不断地磨练自己的技能，而不要仅仅停留在纸面上。
最后就是提升图文快印企业员工的工作意愿，调动员工的积极性。以具有竞争力的薪酬体系、公平的责任体系为基石，以有效的激励机制为手段，通过良好的职业发展道路拓展个人成长空间，形成良好的图文快印企业文化氛围，从而最大程度地激发员工的积极性。
图文快印企业应该提供一个真正做事的平台投资采购，在这个平台上，员工有空间、有机会、有价值、有责任、有监督、有奖惩、有受教。这样的一个平台是每个员工所留恋的，也是愿意在此奋斗的，这样的一个平台最终会形成一种良好的图文快印企业文化氛围。
图文快印企业执行力的打造不仅仅针对普通员工，更重要的是包含所有管理者甚至老板《中国印刷业年度报告》，是一个全员的行为。而且图文快印企业执行力的打造是一个漫长而痛苦的过程，是考验管理者和员工毅力和勇气的过程。虽然成功打造执行力很难，但最难的是第一步，先行动起来，走出来就是另外一片天。