【快印客导读】转型升级是近年来印刷行业发展的主旋律，其中向文化创意产业转型成为一大风潮。一批传统印刷企业主动采用新技术、拓展新思路，对接文化产业，实现文化创意与现有印刷业务的有机融合，让丰富多彩的个性创意产品成为印刷企业新的增长点。
本期《印刷周刊》梳理了当前印刷企业向文化创意产业转型的三种模式，试图总结转型必须要思考的若干问题，并剖析了成功转型的个案，希望能给那些寻找转型机会的企业以借鉴。
《2014中国文化产业年度发展报告》日前在京发布，《报告》指出，2013年中国文化产业增加值预计将达2.1万亿元人民币，预计约占GDP比重的3.77%，对社会经济的拉动作用进一步加强。以传统加工服务为主的印刷企业，近年在向个性创意企业转型的过程中，逐渐呈现出三种模式：一是借助产业园探索多元赢利模式，二是线上线下结合寻找文化产品营销新出路，三是借新技术实现产品和服务的延伸。中国文化发展当前处于建设文化强国、深化文化体制改革的重要战略机遇期和攻坚期，这些先行者的行动或许能给探索转型升级的印刷业一些启示。
建设园区：搭建创意文化平台
模式特点：在资源整合过程中，传统印刷企业通过将旧厂房改造为创意文化园区，吸纳文化创意企业入驻。这不仅使这些老厂房充满了文化气息、焕发新活力，也让以传统加工服务为主的企业以印刷为原点出发，试着向文化产业领域发展。广东的力嘉创意文化产业园，江苏的凤凰新华创意产业园，北京的“新华1949”文化创意产业园与人民美术文化园等皆是其中的代表。
“我们在由传统印刷企业转型升级，向文化靠拢方面做一些尝试。目前虽然2013年投入仍大于收益，但相对于2012年已经进步很多，我看好未来的发展空间。”深圳力嘉创意文化产业园总经理马松绵告诉《中国新闻出版报》记者。
力嘉国际集团从2009年起开始构想文化转型，经过努力，力嘉创意文化产业园预计明年可以达到收支平衡、争取赢利。据马松绵介绍，在产业园一期企业入驻满后，力嘉进行了结构性调整，不仅毕昇印刷文化博物馆、中华古今书画馆等已经具备展览、展示功能，数码印刷、3D打印等新技术也能够在数码创印中心及时地得以应用。
数字创印技术公共服务平台、高新印刷科技服务与培训平台、公共互联网络服务平台、公共文化服务平台，力嘉产业园在完善四大平台功能的同时，也在丰富着自己的收益来源。“来自入驻企业的租金是收益中很简单的一部分，接收数字印刷订单、提供检测平台服务等功能让力嘉产业园不断获取收益。此外，在我们的会议中心举行的活动比较多，这也带来一定的收益。”马松绵介绍说。
去年年底，力嘉国际集团董事长马伟武到北京新华印刷厂改造成的“新华1949”文化创意产业园参观，希望通过“南北对话”互通有无、促成合作。“力嘉正着力打造二期产业园，也希望今年能将商业文化活动常态化，多组织印刷行业峰会、包装设计大赛等，通过深度挖掘，为未来的创意文化产业发展做支撑。”马松绵表示。
涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企业。占地500亩、依据地理位置与历史文化特色打造的“燕国文化产业园”已经完工。董事长邱树志近日告诉记者，2014年产业园将深度挖掘战国时代的燕国文化，将塑像、雕像、拓片等历史资料进行梳理，结合相关史料，邀请来自文化界、历史界的学者在产业园举办相关论坛。从理念定位的寻找到逐渐变为现实，这家中型印刷企业的文化探索也越走越深入。
推广产品：线上线下整合营销
模式特点：作为在制版印刷技术、艺术品复制等方面具备优势的印刷企业，雅昌文化集团、北京圣彩虹文化艺术发展有限公司凭借多年书画仿真经验以及掌握的艺术资源，不断推出成熟的文化产品，并逐渐形成了既有文化礼品、装饰品等高档产品，又有贴合大众的艺术衍生品的格局。他们正通过线上线下两个渠道“开门迎客”。
说到打造文化产品的印刷企业，就不能不提到雅昌文化集团。雅昌一直是艺术领域的服务者，随着企业名称在去年的更改，雅昌在“让艺术走进每个人的生活”方面有了新进展。如果说书画等艺术品复制离老百姓还有段距离，雅昌艺品与雅昌影艺两公司的产品则因更具实用性、价格更亲民而有望深耕大众消费市场。
雅昌艺品B2C网站雅昌艺品商城于上月上线，与印刷类电子商务网站不同的是，雅昌艺品商城提供了专业数据、学术研究、创意成果的共享，无论是书画作品还是艺术衍生品(瓷器、数码科技产品、丝巾等)都有详情的介绍，包括艺术创作年代、作者、流派、画史称谓、艺术赏析及寓意等。这样的网页设计更具人情味、艺术感，有利于提升用户黏性。
去年8月成立的雅昌影艺的口号是“把世界影像带回家”，主要结合数字印刷技术，将国内外知名摄影师作品制作成框画、筒画等产品。业务拓展经理张丽杰告诉记者，在去年“十一”期间于上海中华艺术宫开设雅昌影像馆后，雅昌影艺将走进故宫博物院，有望于春节后开售与故宫气质贴近的影像艺术产品。这是雅昌影艺在已实现B2B、B2C功能的官网后，将触角向线下的进一步延伸。
圣彩虹在1月18日的年会上启动了书画创意消费产品跨界联盟，邀请合作伙伴共同实现书画创意产业上下游的资源互补、循环造血与联盟营销。董事长周项立告诉记者，圣彩虹的网上书院也正在积极开发中，未来会将所有产品上线，配合实体店、直销等渠道不断完善产品展示、在线下单等功能。
升级服务：借优势技术延伸触角
模式特点：在文创产业发展的大浪潮下，多数印刷企业选择了稳扎稳打进行探索。他们不仅前瞻性地观测印刷业新技术发展，而且积极挖掘自身在产业链上整合服务的能力。例如，北京华联印刷有限公司打造“云映像”文创中心，北京尚唐印刷包装有限公司推出童书品牌“尚童童书”，上海印刷(集团)有限公司通过3D打印技术制作的艺术复制品等。
“我们的最终目标是转变为文化企业，相关的探索可以说刚刚开始尝试。”北京华联印刷有限公司总经理朱敏告诉记者。华联的“云映像”文创中心去年6月正式揭幕，便以自主设计的书籍、艺术衍生品等产品吸引了不少目光。朱敏表示，华联将会在全方位印刷服务方面多做努力，例如依托自主研发的数字资产管理系统，华联可为出版领域提供包括电子书制作以及图书RFID物流和库存管理等服务。文化创意产业发展是没有定式的。“华联将继续寻求多方位合作，在转变观念的前提下多学习，了解文化业发展动态。”朱敏表示。
唐智军是北京尚唐印刷包装有限公司的掌门人。在近日的采访中，他告诉记者，自己已经把主要精力投入于尚唐对于发展文化产业方向上。目前，唐智军比较关注电子商务领域的发展，有一些项目向尚唐抛来橄榄枝，例如合作搭建旅游网站等。目前，尚唐已经在童书策划领域尝到了转型带来的成果，这是与尚唐的童书印制领域的优势分不开的。“我希望在纸质出版领域，我们能做一个项目成一个项目，待这块领域培育成熟后，我们再把目光转向其他领域。”唐智军表示。
跨界合作：全面布局网络快印创新商业模式
网络快印的创新生意，目前国内最具代表性的就属快印客了。快印客独家开发的基于移动互联网以及二维码的创新生意模式——"码上印"网络快印解决方案，是一个快印行业基于移动互联网的完美解决方案。"码上印"网络快印解决方案最大限度的实现了快印店通过移动互联网与客户快速交易，形成了基于互联网的闭环生意模式。客户通过移动终端扫描产品二维码直接进入快印客的手机端购物车(快印客为每一个联盟店开发手机端商城)，客户通过支付宝或者柜台付款，然后再进入对应定制网站完成制作。
当前形势下，文化改革仍是国家力推的发展重点，文化产业的产业地位也不断得以明确。印刷企业转型为文化企业可谓是有理有据，大有空间。