印刷企业如何控制管理成本?
目前，国内的大多数印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理，只是延续了较早的成本核算模式，缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。
我国内地印刷企业大多数印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理问有：
1.成本观念模糊
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，忽视销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，使企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。
2.印刷成本核算困难
没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。
3.成本动态性认识不足
产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，最终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。
4.成本管理滞后于市场发展
对成本管理需要依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。但是现实中部分企业的成本管理仍停留在产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，出现“帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式”的局面。
这些问题不但给财务部门带来了烦恼，更为重要的是容易使企业陷入恶性循环的局面。所以我们要对传统的成本管理给予改进，使之与市场经济相适应，使企业的成本管理上一新台阶，从而推动印刷企业的快速发展。