【印联传媒内容摘要】在国内的印企中，也不乏规模很大的。在营销过程中都施行“双品牌战略”。“双品牌”战略，指的是企业整体的品牌营销与某一产品品牌营销同步进行。具有一定规模的企业集团往往都具有这一营销需求。
在双品牌战略中，企业品牌为核心，而产品为羽翼，企业真正要成为“名牌”，需要产品的振翅翱翔。但不少企业往往在对外宣传中却难以取舍，是选择主攻单一产品的品牌营销?还是企业集团整体品牌的营销?亦或者两者齐头并进?谁是“主”谁是“辅”让企业颇为头疼。
在国内印机制造业，也存在颇多大型企业，如何实现可行有效的“双品牌”战略，也同样是这些企业集团需要思索的大问题。
跳脱印刷行业，我们不妨来看看世界上较有成就的双品牌营销范例——联合利华。联合利华集团作为当前全球第二大消费用品制造商，其旗下拥有14个品类的400个品牌产品。从食品类的立顿、家乐、和路雪，到日化类的夏士莲、奥妙、多芬、旁氏、清扬、力士等等，都是民众耳熟能详的产品品牌。
从联合利华抓品牌、创名牌的品牌战略中，我们可以找到不少值得借鉴的宝贵经验：
首先，对品牌的重视程度。在联合利华看来，品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。名牌产品首先是优异的质量与可靠信誉的保证，也正因为如此，名牌产品具有极大的市场吸引力与高附加值，会成为消费者的潜意识购买对象。深刻认知品牌的影响力与竞争力，对企业进行创品牌带来巨大动力。
其次，品牌路线的选择。名牌产品可以选择“高贵”也可以选择“亲民”;可以选择走国际化，也同样能实现个性化、本土化;可以强调产品品质，也可以宣传品牌文化。如何结合自身产品特性，创造属于自我品牌的独特品牌文化，加深客户记忆，从琳琅满目的竞争产品中脱颖而出，正是取决于品牌宣传路线的选择。
再者，突出核心品牌宣传。一个大型企业集团，产品类别定是多样，“齐头并进”的宣传方式显然容易使企业陷入“心有余而力不足”的境地，各个产品品牌的宣传也会是“半生不熟”，难成气候。因此，选择具有核心优势的部分产品，作为代表性产品进行品牌宣传，进而带动周边产品的市场，会使企业在消费者心目中更具有鲜明“标示”，容易记忆。
最后，品牌应该“与时俱进”。停滞不前、了无新意的品牌，也许在一定时期内可以占据大众视野，但在新品辈出的市场经济下，没有创新升级的品牌，注定只能走向没落。研发新技术，升级产品核心竞争力，将是企业不可规避的选择。