【快印客导读】图文快印企业价值靠财务管理来提升正确看待企业价值，财务管理与企业价值的关系，企业一切活动都是为了提升企业价值，财务管理也是其中之一，那么从我们波特的资源配置图，可以看出来，提升企业价值的，实现企业价值的活动，首先是交易循环，那么这个交易循环，销售，采购，生产，这是一个交易循环，那么我们还可以一些辅助的活动，那么这些辅助的活动，战略，人力资源，研发，那么财务管理也是其中之一，那么财务管理表达价值流，信息流，是提升企业价值的主力军。
店者，广而占之也;长者，掌也。
店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合素质的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实，“店长荒”的出现便是最直接的佐证。
“千军易得，一将难求”，有多少连锁店就需要多少连锁店店长，预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口，考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义，培养、选拔、任用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务!
从“得渠道者为王”到“决胜终端”，我们可以很明显地发现，现在的企业对终端是越来越重视了，有关终端的各种培训也越来越红火。在这其中，“分店易开，店长难求”的发展难题更是令众多企业头疼不已。
作为一个店铺的灵魂人物，店长管理水平的高低决定着一个店铺的成败。对年轻的店长来说，如何提高自己的管理能力，如何提升业绩，如何管好各个店员，是一个迫切又关键的问题通过从店长角色定位、团队经营管理、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面，迅速提升店长技能，迅速塑造超级店长!
所谓“店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门市经理。从一个企业的管理结构来说，店长属于图文快印企业的中层管理职位。当然，有些店长本身就是店铺的所有者(老板)，那么其自然也就是企业的最高领导者。牛云老师表示，一个好的图文快印店长必须做到下述六点：
1、作品展示专区
设计过的作品，配上客户感言(越多越好)，统一陈列，类似于图书销售模式中的推荐，就是有很多的名人推荐，让阅读者先入为主，没看杂志之前就感受到很好，激发客户信赖感。
2、标书样本架(产品陈列架)
规模大、样本精美、保证整洁，种类齐全(菜谱、标书、个性印品、烫金、标书盒等)。
3、中标动态、海报
每天公布中标信息，让来电客户误认为是你每天都在帮助客户中标。
4、成功客户分享
从中标的客户、对产品满意的客户角度写感言，设计海报。
5、“取货区”设置
给客户取货区爆满的感觉，尽量多放彩色打印以及精装的，给客户一种感觉，在四通做单的客户都是做这些高档的，让客户产生趋同心理。
6、“情感交流区”设置
前台、客户休息区放置水果以及糖果，强调是成功客户送来的礼物，进一步催化客户的信赖欲望!
从企业的角度来说，店长就是一个部门经理;从单个店铺的角度来说，店长就是该店铺的总经理。快印行业资深专家牛云老师认为，店长的角色要从以下两个方面培训：
1、店长是一个店铺的灵魂，其对店铺的经营管理质量，直接影响着整个店铺的盈利水平。从这一点来说，店长的工作就像军舰上的舰长一样，既要按照既定航线正确地航行，又要协调大副、二副、水手们的相互协作。
2、很多店长都是从一线做起，由于其卓越的销售业绩与良好的销售技能而被提拔为店长。这不单单是一个职位的转变，而是全方位的变化，必须正确认识两者之间的内在区别，以便更好地完成角色转变。