【快印客导读】作为一个企业，到底在经营什么？
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好的产品服务，好的产品服务的背后是企业的人才。
经营人才可以分为三个方面：
一是对知识与智慧的经营，企业对人才的经营是对知识的经营；
二是经营能力，使企业人才的能力与企业的成长同步发展；
三是经营心，经营企业内在的使命感和追求、价值取向，从企业家来讲是经营我们的内心。
基于企业内在的追求与信念，我今天从企业文化的角度与大家分享文化战略如何驱动经营。
外部环境变化：企业应关注的四个方面
当企业面临外部环境的变化，我们要重新回归到文化的基本面，要回归到价值观去完成企业对未来的系统思考和顶层设计。
在企业经营人才时，首先要经营基于价值观的新领导力。
当今中国企业都面临着人的思维方式和行为方式的变革，需要企业家在思维方式上、在价值观上去跳出过去成功的陷阱，走出舒适区，大胆迎接变革。
重塑企业的使命追求与企业文化，真正靠企业文化推动企业的战略主导。
在这么一个充满不确性的新时代，企业应该思考面对外部环境变化的情况下的变与不变。