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快印客营销体验店:老板这样培养店长,门店业绩想不好都难!

发布时间:2019-3-22 来源:快印客 责任编辑:梓沐 关键词:快印客营销体验,快印客,店长,门店业绩,门店
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快印客导读】到底怎样才能成为一个合格的管理型店长呢?到底如何面对这些错综复杂的管理工作呢?下面先来给大家支一招:“工作分类”。繁杂的工作合并同类项,总结成为几个板块。具体怎么做,那么你可以每天先从这5大类做起,很多疑惑就会不解而解,不信,试试看吧。


快印客营销体验店:老板这样培养店长,门店业绩想不好都难!


1.检查


每天早上进店第一件事就是检查库存、卫生、电脑是否开机、POP摆放位置、宣传单页等,店长要针对它们进行检查。以此确保每天店内货源充足,产品指示准确,为客户演示更加方便,体验更加顺畅,环境干净明亮。


2.激励


激励是店长每天必做项目。激励并不难做,不完全是口头表扬或者蓝图规划,也可以是一个鼓励的眼神,一次信任的微笑,一次有保障的授权都是激励。可以对员工的整体状态给予相应激励,也可以针对员工个人精神状态,不定时给予鼓励。


3.服务


店长从严格意义上来说并非领导者,而是服务者。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证,技术上的支持,让下属可以全身心地投入工作。所以店长时刻要处在备战时刻,为自己及时充电,在管理上,产品上都要认真学习,这样才能更好的为员工为客户服务。


4.服务


观察是店长必须掌握的技能。观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性,并以观察的结果及时作调整。


5.总结


通过以上的检查、激励、服务、观察的实施,以及委派工作反馈,店长应做当日店内工作总结,通过总结发现问题,汇总问题,寻求解决方法,研究解决方案,最终制定下一步工作目标。


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