【快印客导读】近几年，受大环境所迫，加上国内原材料和人工成本大幅度上涨，造成快印行业订单普遍大幅度萎缩。许多图文快印企业老板都开始尝试各种方式的转型，寻找新的商业模式和机遇。在福建泉台开了10多年的广告公司，从事快印广告业务的的宏盛广告公司许总就是其中之一。
厦门快印客股东签约仪式：许总(左)与牛云老师(右)合影
许总是典型的70后传统企业主。过去的十多年间，许总凭着自己辛辛苦苦积累下的财富，开了三家快印店、一家广告公司。因为做事讲诚信、产品质量过关，受到了许多客户的青睐。订单滚滚而来，四家公司的规模也越来越大。但是随着近两年快印行业经济形势的变化，许总也遇到了发展的瓶颈。他一方面自己开始学习寻求转型升级的方法，一方面寻找新的商机。学习了一段时间，但是却找不到行业同仁，直到今年7月份，在厦门参加了印联传媒主办的快印企业管理营销战略研修班，才找到了真正的队伍。许总特别幽默的跟记者用了“相见恨晚”这个词，随后当即加入快印客创富平台，并在现场交齐全部款项。
在加入快印客创富平台的第一时间里，许总就在当地区政府旁边租了一间1000多平米的门面店，将广告公司和驻政府的快印店合并在一起，之前着重广告业务的许总开始将快印业务重点发展开来，店面装修也在快印客大客户经理的指导下逐步完善。“店面装修完毕后，‘商圈’计划也开始正式启动，现在新公司已经注册成功，接下来就是招商，招商计划刚开始不久，不到半天时间就有30家商户入驻，我还成立了专门的运营团队来专门执行这件事。”许总信心满满的跟记者说到。
在采访中记者了解到，许总经营的另外两家快印店地处大学里面，业务量一直很好，天然的地理位置、良好的口碑，许总也特别自信的说到：“在学校，从来不打价格战，因为我们店专做学生的业务，品质特别好，学生和学校的印务都愿意来找我们。”地处学校，当然个性印品的需求量也很大，许总跟记者说到：“之前靠设计，比较繁琐，很少接这样的单，所以这块的业务比较少，加入快印客之后，有了DIY自助在线设计系统，也比较便捷，以后这类的订单也会增多。”
在谈及员工管理时，许总说到：“随着80后、90后员工的逐年增多，员工的自我束缚能力越来越弱，管理方面我一直没有一套有效的机制，这也是阻碍公司发展的一个障碍，有待学习，下个月举办的快印企业管理营销实战班我还要继续过来学习。”
通过本次在印联传媒的学习，许总对快印店未来的规划已经十分清晰，他说到：
首先，利用快印客系统平台工具进行系统化管理;
其次，改变内部管理，进行人员调整，提高内部团队凝聚力;
最后，重新建立企业发展方向，抓住改革契机，做跟同行不一样的快印店。
小新结语：快印行业目前面临着前所未有的危机，互联网时代给快印店带了新的转型契机，许总正是极早的认识到了这一点，开始做出改变，可谓在“对的时间遇到对的人”，相信，未来宏盛广告公司在快印客的帮助与许总的指导下会变得越来越好!