在国家大力支持数字化发展的大背景下，如何利用新技术、新模式助力广告印企数字化转型，提升业绩备受广告人的关注。在新一期的快印客新研社总裁战略班上，优秀的行业先锋们以他们的实际案例为例，分享了他们的心得体会。
部分学员和助教合影
把加工厂和设备卖了后，尹总生意反而更好了？
兰星广告尹总有一间3000多平的加工厂，她每年都要花大量的资金购买新设备。投入大不说，利润还总上不去。自从了解到有新的营销模式后，尹总果断把加工厂和设备卖了，从广告物料制作商转型为新广告人。
兰星广告
她从店面升级开始，加盟码客汀品牌，开了一间400平的大店，效果立竿见影。不仅有“移情”别家1年多的红木馆大客户重新找上门，主动要求充值会员，还有客户不惜驱车40km来到她的门店，做垃圾分类、花草牌等业务。
尹总智慧黄页案例
尹总利用周边建材城优势，打造的智慧黄页已有300个商家入驻。策划的中秋国庆节日储值营销活动，不仅解决了行业拖账、欠款难题，还提前锁住了现金流……
几百块的菜谱业务，这个广告人能收上万元
挚爱广告吴总做广告行业8年了，客户群体80%都是餐饮店，是8年菜谱专业户，名声在外，就连五星级酒店都找吴总做广告业务。而且她的客户粘性非常好，很少会移情别家，因为她做的物料跟别家不一样。
挚爱广告吴总
同样做菜谱，她做的菜谱具备引流、锁客功能。吴总会结合线上线下去推广，做全方位展示餐厅的VR全景功能系统，让客户可以更深入了解餐馆。
吴总菜谱案例
还会教客户怎么引流，怎么裂变，如何做活动策划等等，这是传统广告人所不具备的，而吴总一切的营销思维的学习，都来自于快印客新研社线下班的学习。
1个抽奖活动超过客户过去5万宣传单的效果，广告人靠实力说话！
佳华广告彭总在谈一家超市的物料订单，由于自己是行业新人，在一些当地的老牌广告公司面前优势不大，于是想到用新广告模式来打差异化竞争，靠广告结果说话，帮超市做了一个极其成功的节日抽奖活动，迅速打响了名气。
佳华广告彭总
在客户元宵节活动确定的情况下，用智慧名片加微信营销工具，以线上抽奖+线下引流结合，做了一个线上裂变抽奖引流活动，没有印刷一份材料，光从线上渠道转发。
（彭总智慧商超案例）
最后结果大大出乎客户的意料，短短3天时间就有1700+人参与抽奖，整个广告页面在当地有4000+的曝光！这个结果如果按超市以往的做法，印刷整整5万份宣传单都不一定能行，但如今一个短短3天的活动就迅速达成，这就是广告人靠实力说话！
在快印客新研社总裁战略班上，有着许许多多的“尹总”、“吴总”、“彭总”……他们是一群掌握数字+营销的新广告人。他们熟练学习《四维广告营销学》，突破自我思维局限，熟练掌握技术营销工具，并在做出成绩后，主动分享给更多的传统广告人。得益于他们的慷慨相助，许许多多的中小企业实现了数字化营销创新，数以万计的传统广告店实现了数字+转型升级。
兰州总裁战略班成员合影
快印客新研社线下课程亮点
营销创新篇：
1.未来三年广告人新财富，精准解读广告印企8大发展趋势。
2.中央一号文件深度解读，广告人如何参与政策红利？
3.业务杂而不精，如何锁定优质客户？
4.乡村振兴、智慧党建、新文明实践站、智慧家风馆、农耕展厅等营销方案。
5.如何参与小店计划政策+夜市经济政策？
6.没有关系，如何拿下政府订单和优质商企订单？
7.21大行业的营销案例及政府业务营销案例。
8.老客户如何做二次升级，打造增值服务，提升业绩？
9.广告印企如何打造与众不同的产品，拥有主动权和定价权，让客户离不开你！
门店运营篇：
1.广告印企2023年的店面规划，业绩目标该如何去做。
2.如何打造一家聚财的沉浸式营销体验店，提升店面档次。
3.如何解决店面欠款、垫资问题，一套完整的会员制现金流助你业绩提升。
4.广告印企如何通过19个营销道具打造营销型店面，增加进店率和成交率。
5.客户订单混乱，开支收入混乱，如何系统化管理店内流程，提升工作效率。
团队建设篇：
1.如何把店里的员工变成发动机，被动营销变为主动营销，帮门店实现业绩倍增。
2.如何让员工能接待，能接单，能谈单，能报价，实现全员营销。
3.广告印企利用有效的薪资体系提升业绩，奖金提成分配，岗位分工制定。
4.2023年招人、用人、留人、育人的有效管理手段。
5.广告印企企业文化导入，如何利用晨会体系打造高执行力的团队。
6.客户进店接待，接单话术。客户询价客户如何接听。
7.员工内训方法流程，让员工快速上手，为公司创造价值。
码客汀天水旗舰店晨会
店面参观篇：
到快印客合作伙伴实体店进行参观学习，看行业大咖如何打造沉浸式营销体验店，通过学习店面流程、店面布局、店面接待、店面团队打造，实现业绩提升。
嘉宾分享篇：
邀请当地同行课堂分享业绩增长技法；邀请全国优秀同行分享后疫情时代如何逆风翻盘、业绩提升的落地方法。
