3月，大多数企业已经复工复产。面对疫情的困扰和经济下行的压力，对于企业的管理者来说，此时正是最需要激励员工、凝聚人心的时刻。企业管理者除了不能放松疫情防控为员工的安全健康提供保障外，还要考虑到如何激励和管理员工，如何提高员工留存率。具体该怎么做呢？企业管理者可从以下四点来入手：
给予自由交流的机会，减少焦虑情绪
一场疫情，让很多人的焦虑情绪都达到了一个峰值。针对员工存在的焦虑，管理者应该怎么办？
首先，老板需要强调共同价值观并注意不当言行。尽量不要违背公众的价值观，避免因为个别的言行而被置于对立面。并且，针对可能引起反感的制度、政策或任务做充分的解释和沟通，减少焦虑情绪。
同时，要提供自由交流的机会，减少强制分组合作。在工作中，可以选择把个性、观点一致的员工分在一起工作，尽量提供自由交流、合作的机会，这样他们会自觉选择“合得来”的同事，提升沟通与协作的效率。
给予正向反馈，多些关心和认可
在疫情复工特殊时期，企业管理者要提供正向反馈，减少批评指责。应该多给予员工一些支持和表扬，减少指责和批评。此时，也正是改善员工关系的好时机。对待员工，老板可以多些关心、多些认可，比如一句暖心的问候，不经意的聊天，将能更好的激励员工。
打造团队的标准化
很多企业员工难招难管难留，无非3个原因：待遇如何？公司有无发展？做的是否开心？
优秀的员工不是招来的，而是训练出来的。打造一支有灵魂的团队，不仅仅是给一份差不多的工资，不仅仅是安排每日的工作任务，而是找到一套标准化的团队打造方法，让员工自发的热爱工作，热爱客户。
如今，不少企业运用“团队文化之九阴真经”（愿景文化、例会文化、勋章文化、心态文化、团建文化、激励文化、目标文化、拜师文化以及培训文化）在快速打造团队的标准化。
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危中求机，寻求企业转型
凝聚人心最直接的力量：业绩。企业只要能让员工忙起来，一起创造贡献，创造好的业绩，员工的人心便能快速凝聚起来。 企业转型就成为了关键。特别是传统企业老板更应积极转型“互联网+”，寻求业绩的突破点。
如今，二维码作为建设“互联网+”强有力的工具和入口，企业管理者必须要引起足够的重视。 如何进行企业互联网+转型？如何充分运用二维码等互联网技术营销工具提升业绩？此次疫情期间，不少优秀企业如恒大、农耕记等做出了成功的示范。
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