图文快印店估计很多朋友都有接触，那么这些快印店是怎么赚钱?你是否适合开一家图文快印店去做生意赚钱?去哪里开?怎么开才能持续赚钱?对于这些问题，快印客带大家一起看下今天这篇文章，看看怎么开“图文快印店”赚钱?
怎么开“图文快印店”赚钱？
从市场前景来说，不管是个体消费者还是公司或者企业，都会有打印方面的需求，虽然现在不少家庭和办公室都配备了打印机，但是真正专业的打印设备不是所有企业都舍得投资购买的，这就给图文快印店的生存留下了空间。
一、图文快印店的产品及成功控制
须知设备投资只是固定投资，但是打印业务却会积少成多，利润也会越积累越多。根据某位图文快印店店主现身说法表示，如果打印一张纸的定价是在1.5元左右的话，每张纸的纯利润大概在6—8毛之间，1000张纸的话就是60—80元，如果地理位置优越生意好的话，每天的营业额会更多。如果一张纸定价更高的话，那收益也会更高。这就是图文快印店的赚钱之道，以量取胜，收益明显。
二、选址好坏对于生意好坏有着直接影响
一般我们可以将店面开设在中学、大学附近，或者干脆开在学校里。学校的打印需求比较明显，在学生对于金钱没有太多概念的时候，占据了优越的地理位置，纸张价格定位就可以稍微高一点，照样会有很多业务。
图文快印店还可以开在行政服务中心内。众所周知，行政服务中心是市民办理各项业务的集中场所，在资料急需复印、打印的前提下，开在行政中心的打印店生意绝不会差，店家也不用愁生意问题了。
另外，将店面开在建筑工程学院以及建筑设计院附近，因为这类地方对于图文快印质量有着较高要求，所以产品定价也比较高。开店后还可以与设计院的相关部门取得联系，确立良好的合作关系，不愁生意不好
怎么开“图文快印店”赚钱？
二、图文快印店怎么持续赚钱?
随着市场竞争越来越激烈，快印行业的高利润早已不复存在。众所周知，印刷行业的利润点，传统意义上是靠走量来获取，但图文快印店在产能效率上完全无法和规模以上的印刷企业相抗衡。在这种情况下，单纯以价格战来获得订单而生存的图文快印店，最终将无路可走。
1、传统赚钱模式
优化产品结构，选取优势产品，扩大产能优势，靠走量来获取利润。买更快的、单张成本更低的机器，低价走量抢更多的订单。这种方式需要投入大量的资金，很多大型传统印刷公司选择了这种数码化的方式，有成功的，也有很多一败涂地的。这种模式虽然投入大，但实际上是最容易成功、也是中国人最擅长的方式。
2、深耕细分领域
优化产品结构，选取优势产品，深耕细分领域，获得超额回报。这种模式充分利用了数码印刷机的天然优势：少量、快速、可变，并把这种优势做到了极致。市场上经常流传的成功印刷(快印)企业的故事，大部分都是成功在细分领域，例如：相片书、手机膜、泰维克产品、定制标签、防伪产品、菜谱、彩票等等。
最近几年很多先行者看到了这点，市场逐渐被细分，他们在这些领域也获得了超额的利润。这种模式如果想成功，选择好产品非常重要，但细分带来最大风险就是单薄，抗风险能力差，最近全球疫情肆虐对这类企业打击尤为巨大。所以先细分再扩大的过程不可避免，如何优化产品结构是个长期的命题。
3、门店流量化。
优化产品结构，服务优势客户，利用门店的自然流量提供更多服务，真正的靠服务挣钱。图文快印店老板们经常说的话就是图文快印店是服务客户的，话是没错，但是说这个话的老板大部分还是按照第一种方式在生存，就像前面说的因为第一种方式是最简单的赚钱方式，但是大部分图文快印店老板又缺成功的基础：巨量资金。
现在线上流量的成本越来越高，而具有自然流量的线下门店，也被很多巨头盯上，对这些门店进行改造和创新后会有更大的机会。大量街边图文快印店具备天然的流量属性，但长期以来，图文快印店对这些流量没有变现的渠道，仍然只做生产，只提供打印装订等简单服务，这确实是有些跟不上时代。
理论上有快印需求的上门客户，大部分可以决策或是影响企业的形象展示、营销宣传、行政管理。而围绕这些需求，理论上我们可以卖各种场景化的产品给他们，例如：企业礼品、企业会议解决方案、企业行政办公用品，甚至于T恤、月饼、白酒等产品。
这种模式想象空间巨大，但对于一般图文快印店想要靠自己做成功真的是难于登天。
难点一，是开发与组织产品的能力，看似简单的产品要做得有创意、有品质，并且能够快速找到靠谱的合作伙伴，难。
难点二，目前国内图文快印店多年来习惯了坐商的业务模式，客户上门有什么需求然后他们去满足就好了。现在要做的事情是以前没有的，需要去引导客户并且主动营销，这对于习惯了原有业务流程的快印老板，更难。
解决这个问题的核心是图文快印店老板要有认识和决心去改变，而这个问题的解决方案快印客已有一套成熟的体系来解决已经可以提供。
综上，优化产品结构是图文快印店唯一的出路。图文快印店要更加注重市场的二八定律，即一定是20%的优质客户贡献80%的利润，80%的普通客户维护企业的日常健康运营。
换句话来讲，优质客户可以让企业活得更好，成长得更快，而普通客户只能让企业活下去，保住命。因此，优质客户和普通客户的比例一定要适当控制，80%的普通客户只能占据全部产能的60%以下，预留产能给优质客户精工细作，这个底线一定要守住，而大部分图文快印店这个比例是严重失衡的。
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