如何经营和管理图文快印店？在这短短的三四年时间里，图文快印店发展迅速，一家又一家店出现在街头巷尾，这说明市场对图文快印的需求越来越大，图文快印的服务范围也越来越广。与此同时，行业竞争也日趋激烈。越来越多的大中型图文快印企业凭借自身的行业积累和技术优势不断扩张，所以小型门店也迫切的需要一套完善的流程和管理模式。
一、 工作管理：
（1） 注重人才培养；（2） 规章制度的制定和实施；（3） 重视工作氛围建设；（4） 注重团队合作精神；一种（5） 合理安排工作时间；
二、 质量管理：
图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。
三、设备管理：
设备是生产的基础，稳定的设备是保证图文快印店顺利运转的关键因素。如果一个工人想把工作做好，他必须先磨快工具。没有稳定的设备作为支撑，我们必须像关注自己的眼睛一样关注我们的设备。
四、材料和易耗品管理
材料和易耗品的管理关系到成本和质量，因此在材料的选择和应用中起着非常重要的作用。产品质量是满足顾客需求的前提，而消耗品的质量也起着非常重要的作用。消耗品的成本与图形商店的质量有关。在选择时，要考虑消耗品的质量与生产数量的质量是否匹配，考虑是否与生产成本相一致。
在考虑降低易耗品成本时，还必须考虑产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能接受消耗品变化带来的产品质量变化。同时，要在降低成本的同时兼顾产品质量，杜绝一家独大、一家独大的局面，否则得不偿失。在日常管理中，每一位管理者都要灌输节约成本的思想，杜绝不必要的浪费，严格控制生产成本，实现效益最大化。
五、合理的过程控制
小图文快印店一般不重视流程的概念，因为店内员工几乎没有明确的分工，但他们的个人责任在印前或印后的流程中略有不同，也就是说，“小店里没有流程”，与门店有一定的关系周转量和内部分工合作明确的门店对流程控制的依赖程度更高。
通过流程控制，可以有效地提高工作效率和客户满意度。改善流程控制的信息获取，一是通过员工，二是通过顾客。在实施过程控制的过程中，有许多细节需要注意和仔细研究。可以说，从门店的布局到工具的摆放，都会对生产的连续性产生影响。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，印刷企业必须避免短视行为，以长远眼光、以人为本、创新为理念，完善管理和决策体系，使企业进入可持续发展的正确轨道。
一种管理不是一蹴而就的事。图文快印店的管理要从每一个细节、每一个环节入手。一个好的门店除了要做好业务和生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、材料耗材管理、过程控制等管理环节外，关键是要把所有的管理节点连成一条线，形成一套完整的运营管理体系。
如何经营和管理图文快印店就为大家介绍到这里了，图文快印行业更多咨询可在快印客往期文章中学习。
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