【快印客导读】牛云，中国快印行业资深专家，“码上印”教父，中国快印电商第一人，纸媒营销第一人，快印客及印联传媒创始人，中国快印行业协会创会会长，中国印刷技术协会理事，拥有数十年快印行业从业经验，2011年，推出基于人性基础之上的团队绩效考核体系——"三步三重积分制管理法"，为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。
图文快印行业资深专家-牛云老师
1.让别人从各个角落找到你至关重要，所以，你必须清楚你的客人在哪里，当他们习惯在网上找资讯的时候，无疑，网络上有没有就是你的生存之道
2.当人与人之间的交流方式改变的时候，与时俱进显得尤为重要。你必须密切关注身边的每一个变革以及新营销手段，因为，晚一个月，你都可能错过一个时代。
3.人生就像一场戏，你可以选择看戏，也可以选择演戏，可以选择当配角，也可以选择当主角。你在与不在，剧场都会照常开幕，你看与不看，戏都会照常上演，只是，进来，你就有看的机会;不在，你甚至看不到倒彩。
4.公司就像鸡尾酒，需要各种鲜艳的色彩,层次分明的色彩，丝毫不影响酒的美味。优秀的公司不需要一呼百应，但要掌握好度，否则，就不是鸡尾酒，那就是油水不相容。年轻人或者有过职场经历的人，大多喜欢标榜自己而忽略别人的建议，其实，选择他的色彩，你才会更耀眼，否则，你就成了淡而无味的啤酒。
5.一个10年的小店，能做到今天，原因已然明了，就像我培训时讲的一样，小的图文店靠精致产品和精致服务致胜。
6.你对强大的对手，往往需出奇制胜。孙子兵法有曰：凡战者，以正合，以奇胜。故善于出奇者，无穷如天地，不竭如江河。商业经济，出奇制胜可以理解为产品创新或营销创新，特别是借助互联网与电子商务。
7.市场竞争越来越惨烈，什么样的企业才能立于不败之地?我的答案是：产品领先。苹果之所以伟大首先是因为他创造了无与伦比的产品，然后赋予它生命----互联网，再然后通过传播与粉丝的追捧，形成了最后赖以生存的核心---品牌。因此，产品是企业的灵魂，而产品的灵魂是品牌。
8.执行力与坚持是战略制胜的关键，再好的战略也要有执行力。三重积分管理法考验员工更考验干部，剩者为王，有热情，有信心的干群队伍也许不是智者，但一定是最后的成功者!!
9.坚持不仅仅是对企业的要求，对个人也是一样，一个管不住自己膀胱的人事情想做好也难。有些人要注意啦，背道而驰很危险，主流就是王道!!
8.金子还是种子要看你的基础是什么，如果你有一块肥沃的土地，种子是最好的选择。因为荒芜之中金子也没有任何价值。因此，要结果要明白自己的底细和能力。
9.和于势很重要，企业家要有三种心态，和、爱和局，学会入局，才可以顺其自然，爱对内是管理，对外是营销，而和是与时代和，数字化是趋势，天意不可违。这个可怜的柯达发明了世界第一台数码相机，却违背天意不作数字化布局，最终遭了天谴。
10.时间是企业成功的最大价值，任何成功都是靠时间来检验的。管理也是一样，你没可能一夜之间冒出一个管理团队，所以，老板要拿出耐心和时间来认真培育你的队伍。
11.“势”很重要，做正确的事，与时代和的事就是借势，好比站在台风口猪都可以飞起来一样。找到你的势，不要利息，借吧!!
12.使用三重积分制管理法，员工的体会是“喔，今天又加了30分”，而采用传统绩效管理的企业确是，MD，今天又扣了6分。你的管理也许就缺一把会飞的扫把!!看过哈利波特的应该记得，魔法学院的管理也是积分制哦!!!
13.顾客离开50%是不相信你，30%是你的服务问题，10%是价格问题，10%是他只想了解一下。
14.成功的人总能把握每一次机会，把自己从平庸变成传奇。 想成就一份事业或者一份梦想，很简单。 记住牛云语录： 成功三要素：战略、执行力和坚持。 是不是平庸，三个月即见分晓。
15.很少有人把身体当做产品，印联培训认为，老板的身体是公司的核心产品，员工的身体是公司的重要产品，一个企业必须有健康乐观并具有行动力的老板和一群有能力跟得上他的思维和体力的同事。否则，做不成任何事。
16.三重积分制是很简单的管理工具，其最大的难度不是积分本身，是老板投入的热情以及持续的决心。
17.坚持很重要，当你走过一段艰辛的路，当这一切都过去的时候，当你距离目标越来越近的时候，一切努力与痛苦都是你美好的回味。有一些东西，你一辈子都不会经历，有些选择，你一辈子才有机会做一次。
18.真正的设计是针对打印介质以及被包装产品灵魂的解读，就像女人穿衣服。不同的面料包装在不同人身体上会呈现不同的质感。想想麻袋片做成比基尼，不光是舒不舒服的问题。不但要懂，还要很懂，才能体现印刷的质感。
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