【广告店员工离职怎么办？这位广告店老板只用了1招，核心骨干3年0离职】
事情是这样的，广告店张老板在出差培训期间，收到公司核心骨干发来的离职短信。
这使得他非常发愁，因为店里的三台机器，一台小胶装机，一台数码机，还有一个烫金机，只有他会使用。怎么办呢？
给他涨薪吧，涨多少合适呢？涨少了，留不住员工，即使留住了，担心他心已经不在店里了，也许以后还是会走；
涨多了，不符合行业市场整体薪酬，要是其他员工知道了，都提涨薪，那也是个头疼的问题。
不仅如此，日常管理经营过程中，老板/店长还会遇到其他员工各种各样涨薪资要求。
【广告店员工离职怎么办？这位广告店老板只用了1招，核心骨干3年0离职】
什么员工应该给涨，什么员工可以适当涨，涨多少，怎么涨？是一门学问。
马云说：“工资要不要涨？一定要涨。因为这样能让员工有幸福感。员工的梦想很现实，他们必须要生存，如果基本的生活保证都得不到满足，要他为公司而骄傲，不可能。”
面对上面案例中核心骨干提涨薪的事情，你可以这么回复：由于近来工作繁忙，上次提及涨薪一事，一时疏忽忘记了。本来这两天在深圳上课，已经打算回去便处理你提出的薪酬问题。
没想到出差第二天就发生这种事情，但是无论如何，还是要表达我对你一直工作以来的谢意，以及我希望你继续留下来的诚意。我决定，从本月开始，薪水给你上调1000元。
【广告店员工离职怎么办？这位广告店老板只用了1招，核心骨干3年0离职】
很多老板的想法是，涨500就好了，最多800，为什么要涨1000呢？
这就涉及到管理的心法了，用这一招，既体现了老板的胸怀和慈悲，又维护了老板和老员工之间的情谊。
这样做的结果就是，想离职的那位骨干员工表了忠心，愿意一直留在公司，同时，让想挖他的公司计划落了空。
在这个案例中，调薪水是技法，调多少就是心法。很多老板都会调薪水，但是都不知道应该调多少，就像案例中的老板，涨500就够了，就是绝大多数老板的想法是一样的，那么，故事的结局也会不一样了。
薪酬设计绝对不只是发发工资而已，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对老板/店长的能力有着较高的要求。
有无数成功的例子告诉我们，一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响，反之亦然，也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求，又要满足员工的期望。
但是，很多老板面对薪酬设计，其实都还是充满迷茫，明明讲过的薪酬框架都听懂了，明白了薪酬体系的框架是怎么回事，可是自己还是设计不好公司的薪酬体系。
【广告店员工离职怎么办？这位广告店老板只用了1招，核心骨干3年0离职】
原来看过很多书、查过很多资料，也听过不少课，当时觉得非常有道理，那些专业名词也能明白是什么意思了。可是实际工作的时候才知道，那些案例再好也都是别人的，和公司的实际情况还是差太远。
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理论知识不可少，但最重要的还是要实践。
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