图文连锁加盟店长如何自我管理？公司的管理、顾客的刁难、带着情绪工作的员工等，店长如何通过良好的自我管理来实现门店的正常运转，这是每个店长梦寐以求的状态。图文连锁加盟店长自我管理主要从以下几个方面着手：
1.自我评估
为店长，首先应自我审视一下，从自身具备的能力、性格、擅长之处、心态及思维意识，分析一下自身的长处及短板，将自身擅长的地方发挥出来，对于自身欠缺的地方在门店管理中应时刻注意并迅速加强。
2.目标管理
店长应对门店的每个工作模块都设定目标，设定目标后对目标进行分解，制定详细的推进计划，落实到相关责任人，并制定相应的奖惩机制，对目标推进情况进行定期跟踪，确保整个团队都有效推进各项目标。
3.时间管理
时间管理每个店长应合理规划每天、每周、每月时间，采取要事优先原则。要事优先原则有三个含义：优先、集中、经常。这也是要事管理的三个原则。要事要优先做。
看似一个小小的门店店长，但他们要面对来自不同角色的人，因此图文连锁加盟店长都要学会如何自我管理。
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总之，想要经营好图文店，就要重视设备的选择，没有稳定的设备作为依托，我们有再多的订单都是空谈!