怎样经营好图文加盟企业？在经济不景气年代，用传统的观念和思想来领导企业，那就等于拱手将原本属于自己的市场份额和利润白白相让。作为企业家，有谁愿意把自己的市场拱手相让，有谁愿意让自己的图文加盟企业处于风雨飘摇之中?如果不希望得到这样的结果，我们应该怎样做才赢得市场战争的胜利呢?
怎样经营好图文加盟企业打赢的市场战争
一、企业经营，要视为战争
优秀的企业家，通常都会把商场当作战场，企业就是进行战争的主角，经营管理过程就是交战过程，企业家就是战争的统帅。所以，作为战争的最高指挥官，企业家必须掌控战争的进程和资源的绝对调配权。统帅不一定非要上战场拼剌刀，但一定要在前线坐镇，灵活掌握和运用信息资源。
在市场战争中，没有偷闲的机会，没有享乐的时间，只有不断的冲锋，只有不断的决战。抢占胜利制高点，是企业经营管理者的核心任务。企业经营中所发生的内外部关系，都要像对待战争一样，谁是盟友，谁是敌人，谁是中立而需要争取的对象，一切都要清清楚楚，不能有半点含糊。
二、流程权限，要直接简单
优秀的企业家，看问题总是最直接简单，一眼看到事物或事件的本质，善于抓住要害。无论流程多复杂，权限设计多么环环相扣，企业家最终评价的标准是结果，以及监督运营过程，是否有背离重大原则。
企业家不需要太多的论证，分析论证是专家和幕僚们的事情，把复杂的商业社会变得简单直接，则是企业家自己的事情。谁把企业的事情弄得复杂，流程流不通，权限划不准，责任分不明，企业家就要坚决让这样的专职主管和干部下课。
三、砍掉支出，要心狠手辣
图文加盟企业的支出，包括成本和费用。有些成本和费用是必须要产生的，有些则是不必要产生的，还有些是可以降低额度的。企业家和他的主管必须区分清楚，并分别采取相应的策略。
怎样经营好图文加盟企业？企业家管理干部要心铁面黑，但企业家对于普通职员却要满面春风。没有哪一个企业家，愿意自己的主管干部没有点杀气。有杀气的主管，才能把成本控制好。