图文快印店如何留住人才
昨天的推文，分析了目前图文快印企业人才市场现状。如果没有看过的话，赶快去公众号中扒出来看看。昨天是分析问题，今天小编就负责任地把解决问题的方案奉献给大家。赶快给快印客小编掌声和鲜花吧。
建立系统的人才管理体系
人才管理涵盖了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留诸多方面。
拓展应聘渠道
健全图文快印企业人才管理系统，首先要拓展招聘渠道，调研结果显示，大多图文快印企业选择了网络招聘，这就很难把控应聘者的素质。图文快印企业可以尝试校企合作方式。
学生在学校学习理论知识，企业为学生提供动手和实操的环境，这样培养出的学生不再是“书呆子”，而是能成为将理论和实践相互融合的全面型人才，既有完整的知识结构，又具备动手能力，这也正是图文快印企业急需的人才。
而且通过这种培养方式，企业也能在学生毕业前事先考察他们的工作能力和水平，判断他们是否能够认同企业文化和工作内容，是否有意愿留下，如此便节约了培养和考察试用员工的时间和精力。
健全薪资激励制度
员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。一个有竞争力的企业应该将绩效考核与薪资水平挂钩，拒绝“大锅饭”，同一级别员工，在本薪、福利相同的情况下，奖金应按照每个员工具体工作内容和质量进行评定，实现公平合理的按劳分配。
快印客是一家拥有8000余家加盟店的图文快印企业，该公司自主研发了一款生产管理软件，可以记录员工的个人产值，作为月末结算工资的作为参考，终实现按劳分配。也有很多图文快印企业采用工单的形式记录每个员工的工作任务，在核算奖金时作为凭证。
建立规范的晋升体系
图文快印企业应建立规范的晋升体系，让每一个员工能看到自己岗位的发展方向。定期考核、评级、竞聘等晋升体系的建立和实施，激发员工的工作热情，激励那些对自身发展有追求和有想法的人不断前进努力，实现自我价值，也能为企业留住有思想、有价值的优秀人才。
完善企业文化，诚心对人
企业文化是公司的软实力，在与图文快印企业管理者交流的过程中，当被问及如何管理和留住员工，大多数人会说要把员工当做家人，跟员工打成一片。
企业文化软实力的建设，成本投入少，效果好，因为大多数的人都是感性的，在企业中能感受到家庭的温暖，离职的自然会减少，但想要建设完善的、系统的企业文化则需要付出很多精力。