怎样降低图文快印企业企业运营成本?
那么我们应该采取怎样的方法来改善这一现象呢?具体归纳为以下六大步骤：
1、工艺流程查一查
哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?
2、流水线上算一算
生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
3、人机效率提一提
人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。
4、目视管理看一看
人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。
5、问题根源找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好———这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地进行改进，这是质量改进、8D工作法等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
6、各项成本压一压
图文快印包装企业现在的成本管理问题主要体现在：
1)没有精细的成本计划
2)没有全面的成本控制
3)局限于事后的成本总结，无法进行系统的成本追踪和管控。
4)各项定额管理、原始记录不健全;
5)产用料大手大脚;
6)在原材料、物资采购、仓储等方面存在的质量及浪费问题;
7)只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。
深圳市快印客电子商务有限公司成立于2009年，属国家高新科技企业、深圳市高新科技企业、国家双软认证企业，广东深圳著名商标企业，深圳市创新型中小微企业，深圳市重点电子商务企业，拥有多达50多种软件著作权及专利产品。2016年度荣获广东省著名商标、广东省最具社会责任感企业。