快印老板应该如何管理好广告快印店呢?
作为广告快印店的核心，快印老板对于店面的管理，不仅关系着员工对店面的信赖，同时也影响着店面的业绩。那么快印老板应该如何管理好广告快印店呢?
1、控制流失率
许多快印店都会面临员工流失的问题，员工的工作性质、对于工作的认可度，是员工流失的重要因素，但是员工流失率过高会对广告快印店的经营产生很大影响。快印老板要从根本上提高员工的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是店里的一员，从而保证员工的稳定性。
2、因人定岗
店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定员工的心态，避免员工产生消极的态度。同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证工作顺利进行的同时，便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、实行人性化管理
一方面，员工必须遵守店面制定的规范，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等。快印老板一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，员工也是常人，要对其思想动态加以关注，员工情绪的好坏直接影响到工作热情，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
如果一个员工工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。不同性格的员工应该有不同的管理方法，不能用一种方法适用于所有。
5、坚持不懈地培训
快印老板需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对员工的素质有所提高。
6、快印老板要具备培训、指导能力
快印老板培训员工，首先要自己先明白行业知识、销售技巧、样品品陈列等，快印老板自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
7、划定工作任务，激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是提升广告快印店的业绩。店面管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对员工的工作业绩考核不能有任何放松，毕竟这是他的职责所在，对其制定合理工作目标，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准。
8、组织集体活动，增进团队精神
适当的阶段，可以组织集体活动，不用太大，可以是一起吃饭、一起娱乐之类的，让员工参与享受其中的过程，这样可以激发这个年轻团队的热情，缓解其工作压力。
9、为员工提供实惠的奖励
有些激励是不能单单放在口头上的。快印老板可以在员工表现优秀时，为这位员工买一些小礼物、奖励员工一天假期等。
快印老板们可以对照以上九点，检验自己在日常店面管理中，是否做到位。