门店环境脏乱差
传统图文店老板不怎么注意门店环境，到处都是废弃的纸张、零散的配件、物品摆放凌乱，没有门店形象意识，门店业绩始终在10万元左右徘徊，要求不高，意识不清，服务意识淡薄，这就很容易造成店铺业绩提升缓慢。
工作交接混乱
图文店一般都会有两班的排班，但没有系统化的管理，经常出现在交接班时，电话声不断，都是客户打过来催讨、投诉质量不符合要求等等，店员到处打印客户的文件、成品，忙得不可开交。店员缺乏日常管理，员工流失率较高，店员容易出现职责不清，该处理的事情不会处理，这样就容易影响到工作效率问题。作为老板缺乏对店员的系统化管理和工作检查，无法及时监督和调整员工的工作情况。
散单工作量多，影响到打印效率
一般顾客都喜欢来图文店打印简历、工作文件、证件照等等,这些业务文件数量少，处理起来起来也比较繁琐，文印店都是以大业务为主，如果店员总是在散单方面消耗太多工作时间去处理，容易占用店员工作时间，耽误处理大业务的工作时间。在处理工作时间时，如果有顾客来打印散单，又不得不放下手头上大业务来处理这些散单；在打印散单时候如果追求文件的质量，打印速度就会降下来，服务不好散单就会影响到顾客对店铺的口碑，影响到营业额。老板也担心散单这么方面的资金安全问题，只知道收了钱，每天多少单，每单多少钱，无法进行有效的数据分析等等。
员工技能提升速度缓慢
如果店铺每天有大量小订单都要店员协助人工操作打印，人工数张数、收钱，人力成本高，高价值的用户无暇顾及；店员嫌弃工资低，觉得工作量多，觉得工作太过繁琐枯燥，工作太过机械化，无学习提升空间，技能提升速度缓慢，跳槽率高。